Если вы хотите научиться качественно управлять проектами, обратите внимание на гибкую методологию Agile. CMS – группа компаний, которая занимается обучением специалистов по проектному менеджменту. В статье мы расскажем про «Аджайл»-методику, что она собой представляет, где ее применение уместно, а также о некоторых особенностях.
Что такое Agile
Методология заключается в оперативном и максимально эффективном управлении самыми разными проектами. Изначально Agile создавали для разработки программного обеспечения. Но впоследствии он нашел применение в других областях. Причина такого расширения заключается в том, что метод подразумевает разделение каждого проекта на небольшие итерации, или управляемые части. (В IT можно встретить другое название итераций – «спринты».) Итог каждой итерации – определенный результат на пути к цели. Основное требование, чтобы продукт после каждого «спринта» мог использоваться для QA-тестирования на каждом этапе разработки.
В одной из предыдущих статей я кратко сравнивала метод Agile и «водопадный» метод – Waterfall. Последний предполагает четкую последовательность действий. Здесь разработка не начинается, пока не будут окончены все исследования, пока, например, не будут завершены работы по дизайну. Тогда как в Agile все участники разработки действуют параллельно и одновременно.
Как проходит цикл в «Аджайл»
В настоящий момент есть несколько направлений этой методологии. Задача руководителя разработки – выбрать наиболее подходящий для проекта процесс. Для всех характерен короткий повторяющийся цикл для каждой итерации. Фазы цикла – не обязательно последовательны. Они гибкие и постоянно совершенствуются. Многие фазы создаются параллельно, постоянно развиваясь.
Процесс реализации проекта происходит следующим образом (на примере разработки программного обеспечения):
- сбор и анализ требований;
- планирование процессов;
- дизайнерские работы;
- непосредственно разработка;
- тестирование;
- развертывание продукта.
На стадии анализа требований заказчик и исполнитель встречаются для определения структуры продукта. Важно, чтобы все требования были измеряемы количественно, подробны и максимально релевантны.
Планирование ведется уже без участия заказчика – внутри команды. Расставляются приоритеты, распределяется функционал, задачи распределяются по итерациям.
Работы по дизайну – важный этап, когда решаются визуальные задачи, а именно – как будет выглядеть результат. В процессе определяется план тестирования.
Имплементация функционала – это основная часть реализации проекта. На данном этапе намечается стратегия итерация для последующего развертывания.
Тестирование – проводится обычно после каждого «спринта». Оно требуется для понимания, что продукт соответствует требованиям заказчика. На данной фазе проводится несколько видов работ по тестированию (модульное, интеграционное, системное и приемочное).
На стадии развертывания проводится внедрение продукта непосредственно для клиентов. Это не финальный этап, поскольку заказчик может столкнуться с проблемами при использовании. Для решения проблем потребуются еще итерации.
Преимущества методологии по мнению специалистов CMS группы компаний
Agile-управление проектами обладает массой преимуществ, кроме очевидной гибкости. Кроме нее обязательно следует отметить скорость, прозрачность и совершенствование в режиме нон-стоп.
Вот список основных плюсов использования методологии:
- гибкость и принятие возможных изменений;
- очень быстрая реализация;
- преодоление момента неясности;
- четкое управление рисками;
- постоянное взаимодействие внутри команды.
Говоря о принятии возможных изменений, мы рассуждаем о гибкости методик Agile. Постоянное изменение программных проектов – огромный плюс, поскольку дает возможность почти мгновенно реагировать на любые перемены рынки и обновлять продукт в соответствии с ними. Приоритеты всегда можно изменить, равно как и задачи на конкретный «спринт».
Быстрая реализация – важнейшее преимущество «Аджайл», по мнению специалистов CMS группы компаний. Благодаря этому можно быстро донести концепцию до конечного пользователя. В процессе каждой итерации что-то весомое предоставляется для тестирования. Последнее дает возможность быстро выявить ошибки и устранить их еще на стадии разработки.
Преодоление неясности – плюс Agile для проектов, где конечные цели до конца не определены. По мере завершения итераций цели проясняются и становятся все более очевидными. И команда адаптируется к ним.
Под управлением рисками понимается увеличение количества релизов для возможности использования уже на ранних стадиях реализации. Если принимаются изменения, это значит, что масштабирование, например, в середине работ, не будет проблемой. А в той же методике «Waterfall» такое в принципе невозможно.
Четкое взаимодействие между членами команды, благодаря регулярному общению. Это, а также личные беседы, неизбежно приводят к тому, что вся команда действует «на одной волне». Прозрачность проекта повышается, негатив внутри коллектива сводится на нет.
В институте CMS группы компаний вы сможете научиться управлять проектом с помощью разных методологий Agile. Смотрите наш Ютуб-канал, где мы регулярно публикуем интересные видео. Подписаться можно по ссылке https://www.youtube.com/@CMSgc